Gouvernance d’une association
En partenariat avec FD CIVAM Occitanie
Formation créée le 10/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiGouvernance d’une association
En partenariat avec FD CIVAM Occitanie
« Mais qui décide du budget ? », « attends, mais ça, c’est pas le CA qui le fait ? », « j’en ai marre que les salarié·es gardent toutes les informations pour elles et eux… » Ces phrases sont souvent entendues quand la gouvernance de l’association est floue, mal définie ou tout simplement pas formalisée. Dans cette formation, nous abordons les thématiques essentielles concernant la gouvernance : - Les grandes catégories de responsabilité à répartir dans l’association pour qu’elle fonctionne bien (finances, RH, représentation politique, communication, organisation de l’équipe salariée, etc.) - Quels sont les types d’instances nécessaires à la bonne vie de l’association (AG, réunion de CA, réunions inter CA/salarié·es, etc.), quel but donner à chaque instance et quels sont les rôles/responsabilités - Les avantages et inconvénients d’une gouvernance bien définie - Comment définir un plan d’action pour mettre en œuvre la gouvernance une fois définie
Objectifs de la formation
- Identifier les instances de leur association qui font partie de la gouvernance et qui est responsable de quoi
- Identifier d’éventuels manques
- Faire des propositions d’amélioration à leur association et proposer un plan d’actions
- 1. Identifier les responsabilités, instances nécessaire au fonctionnement d’une association
- 2. Créer un plan d’actions pour mettre en œuvre la gouvernance de l’association
Profil des bénéficiaires
- Tout type de salarié·es
- Avoir un niveau d’autonomie suffisante
- Avoir un accès aux instances de gouvernance de l’association
Contenu de la formation
Introduction
- Présentation des objectifs de la journée, des règles de fonctionnement et du timing
- Tour de table des attentes
Statuts, CA, AG
- Présentation des 3 notions
- Application au cas fictif (lecture des statuts, identification du CA, identification de l’ordre du jour type de l’AG)
Responsabilités essentielles
- Présentation des responsabilités obligatoires en association et celles très souvent présentes (représentation légale, trésorier, représentation politique, finances/compta, RH, communication, vie associative, organisation de l’équipe salariée, gestion du cœur de l’activité de l’association)
- Identification dans le cas fictif des responsabilités et des manques éventuels
Modes d’organisation
- Présentation des modes d’organisation classiques (hiérarchique, horizontale, répartition CA/équipe salariée, rôle d’un directeur général versus bureau)
- Application au cas fictif : identification de l’organisation actuelle et de l’organisation idéale
Plan d’actions
- Présentation d’un plan de transformation d’association type, avec les grandes actions à mettre en œuvre, un fichier type de suivi
- Identification d’au moins 3 actions à mettre en œuvre sur le cas fictif
Clôture
- Débrief de la journée
- Résumé des notions vues
- ROTI pour le feedback
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Évaluation des acquis
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Support
- Post-it
- Paperboard
- Marqueurs
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter afin d’étudier les aménagements possibles. Audrey Patrac est la référente handicap pour CORAL Occitanie : 07 61 85 73 42 / audrey.patrac@coral-occitanie.org. Pour Qui? Pour toutes les personnes ayant une reconnaissance RQTH (Reconnaissance de la Qualité du Travailleurs Handicapés) et/ ou des besoins spécifiques pour suivre une formation dans les meilleures conditions possibles.